学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，根据苏豪控股集团党委的统一部署，苏豪资产运营集团党委把高质量开展主题教育作为当前首要政治任务，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，研究制定实施方案，依托“1234”工作法，聚焦“五个突出”，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改有机结合、一体推进，扎实推动主题教育走深走实见行见效，奋力开创资产运营集团高质量改革发展新局面。
突出示范引领，办好“1”个班，推动理论学习全覆盖。举办以集团领导班子成员为主，中层管理干部、党团员、职工群众为辅的主题教育读书班，集团党委书记任班长，党委副书记、纪委书记任副班长，其他班子同志为成员，党员职工群众按照学习主题分批参加。结合党委理论学习中心组学习，制定年度读书计划。5月，组织开展集中学习14场次，领导班子成员结合集中学习和个人自学情况，交流发言10人次，营造了浓厚的学习氛围，推动集团广大干部职工进一步筑牢政治忠诚、统一意志行动、激扬奋进力量。
突出学思践悟，找准“2”个点，汲取奋发进取不竭力量。一是找准“学”的支撑点。资产运营集团广大党员干部以主题教育为契机，全面学习、全面把握、全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义和党的二十大精神，从内心厚植对党的信赖、对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信心，把个人发展的“小目标”融入企业发展的“大蓝图”，始终对党绝对忠诚、与党同心同德，把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大精神力量。二是找准“干”的践行点。资产运营集团党委始终将开展主题教育同推动集团中心工作结合起来，防止“两张皮”，坚持求真务实、真抓实干。突出实践导向，紧紧围绕新时代新征程党的中心任务，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，紧紧围绕习近平总书记赋予江苏“争当表率、争做示范、走在前列”的总要求，推动集团实现高质量发展走在前列的总目标。以人为本，完成苏豪国际广场园区改造更新；研究制定昆山苏豪项目财务分配及资产盘活方案；按照小散股权清理计划，完成参股企业内部资源清理整合等工作。
突出成果转换，上好“3”堂课，推动学习入脑入心。一是上好“思想政治课”。资产运营集团领导班子成员充分发挥头雁作用，带头制定个人学习计划，带领集团党员、干部和群众带着嘱托学、带着感情学、带着责任学，各党支部依托“三会一课”、主题党日和“学习强国”“江苏先锋”平台等线上线下方式开展学习，切实推动习近平新时代中国特色社会主义思想真正入脑、入心、入行。二是上好“调查研究课”。公司党委认真落实关于党中央和省委大兴调查研究的工作要求，制定《大兴调查研究的工作方案》，把贯彻落实党中央重大决策部署和总书记重要讲话精神，落实省政府重大专项任务，推进集团重大战略实施等作为领导班子成员调研的主攻方向，重点围绕18 项年度重点工作任务，明确了7个调研主题。5月以来，集团党委书记带头，领导班子同志以“四不两直”方式分别聚焦改革发展、人才建设、“盘存”项目等先后20余次深入爱涛置地公司、不动产经营公司、泓佳物业公司、苏豪置业公司等多个基层一线企业，与群众面对面交流座谈40余人次，倾听群众心声、回应群众关切。三是上好“党性分析课”。主题教育结束前，党委领导班子召开专题民主生活会，各党支部召开专题组织生活会，严肃开展批评和自我批评，从思想、政治、能力、作风、纪律等方面进行党性分析，找准问题症结，着力从思想根源上解决问题。
突出求真务实，列出“4”张单，推动主题教育见行见效。一是列出“学习清单”。领导班子成员发挥头雁效应，分别制定个人学习清单。结合集团年度学习要求，制定了资产运营集团《主题教育读书班读书计划》，各党支部结合工作实际，分别制定年度学习计划。二是列出“调研清单”。集团领导班子成员有针对性地列出调研清单，统筹确定调研题目、时间、地点，确保真正奔着问题去，带着真实情况回，推动问题解决。三是列出“问题清单”。公司党委牢固树立以人民为中心的发展思想，结合综合考核、巡视巡察、审计监督发现的问题等，列出7项问题清单，切实解决干部职工“急难愁盼”的具体问题。四是列出“整改清单”。公司党委坚持用主题教育的理论成果指导具体工作实践，对查摆出的7项问题，逐项制定整改措施，压实主体责任，明确整改时限和牵头单位。截至目前，已推动解决3项，其它问题将在8月底前全部落实到位，切实把主题教育成果转化为做强做优做大国有资本和国有企业的实干实效，努力在苏豪控股集团“建设一流企业，打造千亿苏豪”的发展战略中贡献更多资产运营集团力量！
突出求真务实，列出“4”张单，推动主题教育见行见效。一是列出“学习清单”。领导班子成员发挥头雁效应，分别制定个人学习清单。结合集团年度学习要求，制定了资产运营集团《主题教育读书班读书计划》，各党支部结合工作实际，分别制定年度学习计划。二是列出“调研清单”。集团领导班子成员有针对性地列出调研清单，统筹确定调研题目、时间、地点，确保真正奔着问题去，带着真实情况回，推动问题解决。三是列出“问题清单”。公司党委牢固树立以人民为中心的发展思想，结合综合考核、巡视巡察、审计监督发现的问题等，列出7项问题清单，切实解决干部职工“急难愁盼”的具体问题。四是列出“整改清单”。公司党委坚持用主题教育的理论成果指导具体工作实践，对查摆出的7项问题，逐项制定整改措施，压实主体责任，明确整改时限和牵头单位。截至目前，已推动解决3项，其它问题将在8月底前全部落实到位，切实把主题教育成果转化为做强做优做大国有资本和国有企业的实干实效，努力在苏豪控股集团“建设一流企业，打造千亿苏豪”的发展战略中贡献更多资产运营集团力量！