9月7日，苏豪资产运营集团召开2023年度工作推进会，加快落实控股集团部署的年度各项工作任务，集团党委书记、董事长周君主持会议并讲话，集团领导班子成员、各职能部门负责人、子公司负责人参加会议。    

会议听取了各职能部门、各子公司年度工作推进情况，领导班子成员就分管领域工作提出了思路和要求。

周君指出，今年主题教育开展以来，集团党委多次召开会议研究落实工作举措，各级党员干部职工统筹工学关系，积极推动学习成果转化，以学铸魂，以学增智，以学正风，以学促干，主动担当作为，以实际行动推动任务落实落细，去库存成效明显，苏豪国际广场升级改造圆满完成，不动产运营提质增效，金融投资获得较好收益，连云港项目前期工作取得突破性进展、工作班子组建及各项筹备工作全面开展，整体呈现良好发展态势。

周君要求，一是统一思想，紧扣目标任务。距离年底还有不到4个月时间，各项工作在取得了一些成绩的同时，还存在不小差距。各单位要统一思想，紧扣集团下达的年度目标任务，要聚焦难点求突破，深入查摆前一阶段工作存在的问题和差距，深入分析原因，找准工作落实路径，制定具体措施，不等不靠，不推不让，主动作为，攻坚克难，精准发力补短板强弱项，全面提升各项工作质效。二是抓住重点，理清工作思路。要拧紧重点工作的重点环节、关键线路，以高质量完成为目标，倒排时间表，重点围绕天禧明庭项目去库存、泰州地块处置、昆山项目资产盘活、雨花远大智能园区项目、乘风园宾馆安全整治招租运营和亏损企业专项治理等工作逐条梳理、逐项完善，明确时间节点和工作效果，倒排时序，挂图作战，强化督导，压茬推进，保证重点工作有力落实、高质量完成。三是加强配合，协同推进工作。集团的一些重点工作任务，需要依靠上下联动、联合作战来完成，要切实加强与上级单位和兄弟单位的沟通对接，强化多部门的协同配合、树牢一盘棋思想，进一步强化团结干事的鲜明导向，既协同配合，合理分工，各司其职，又主动支持，跟进服务，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，确保各项任务高标准高效率推进。四是安全生产，须臾不可大意。要统筹发展和安全，时刻绷紧防范安全风险这根弦，毫不松懈地抓好安全生产工作，对集团所辖物业的重点区域、重点部位做到风险想在前、防范抓在前、准备做在前；要紧扣隐患排查问题，从严从实抓好整改，不断巩固“回头看”，扎实筑牢安全生产“防护网”，切实提高企业本质安全水平，努力为集团完成年度任务创造稳定有序的良好环境，推动集团高质量发展行稳致远。