近期，资产运营集团深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，按照控股集团关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作安排和安全生产工作的总体部署，严格落实安全生产责任制，集团主要领导结合分管领域工作，以“四不两直”方式深入化工大厦、丝绸大厦、泓元供热、夫子庙商场、平江府路商业楼、上海沪办大厦、昆山宏图广场、苏州苏豪文创园、苏豪连云港项目等基层一线，督导调研安全生产工作，全力推进隐患排查与专项整治，切实提升本质安全水平，保障集团安全稳定大局。

集团党委书记、董事长周君带头深入一线调研安全生产工作。在化工大厦，他详细了解化工大厦安全整治及楼宇更新的工作思路和具体措施，并重点围绕消防设施整改等问题与鼓楼区有关领导进行深入的沟通交流。周君强调，化工大厦建成已超40年，内部设施设备逐渐老化，存在安全隐患。当前化工大厦整治工作重点从安全考虑，不动产公司要切实扛起主体责任。一是把消防安全隐患整治作为重中之重，挂图作战、倒排工期，务必在5月底完成整治工作，6月销号；二是抓紧排查其它安全隐患，列出清单，做好费用测算，报集团审核后实施；三是要强化施工现场安全生产管理，时刻紧绷安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制；四是要加强与政府部门的沟通，切实发挥政府作用，完善审批手续，确保依法依规推进，并建好工程档案；五是加强质量监管，紧盯关键环节、隐蔽工程，严格督促施工单位按图施工，按规范验收；六是在产权统一的情况下考虑楼宇出新。集团分管领导和相关职能部门加强指导督办。

集团总经理时国炎在昆山宏图广场调研安全生产工作时，深入了解项目地下管线铺设和划分非正常区域施工等情况。他强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，牢牢守住安全生产闸门，全力防风险、补短板，切实筑牢安全生产坚固防线。他要求，一是要统筹谋划，研究制定细致可行的施工推进计划，进一步强化施工期间安全生产管理，坚决防范各类安全事故发生；二是要结合安全生产管理，全面梳理现有设施设备，针对老旧落后设备更新，深入研究“两新”政策，确保“两新”政策在资产运营集团落地见效；三是要围绕项目更新改造总体目标，倒排工期、挂图作战，确保年内实现开业运营；四是要持续强化运营环境建设，通过强服务、树品牌、促发展，切实推动集团不动运营收益稳步提升。

集团相关职能部门负责人陪同调研。