为推动2025年各项任务顺利完成、“十四五”圆满收官，实现“十五五”良好开局，12月11日上午，重组整合后的资产运营集团召开2025年收官工作调度会。集团党委书记、董事长周君主持会议并讲话，集团领导班子、各职能部门和子公司主要负责人参加会议。

会议听取了各部门、各子公司年度考核目标任务推进情况的汇报，领导班子成员围绕分管领域工作作了补充发言。会议同时对“十五五”期间主业发展方向、各部门与各子公司职能定位及重点任务进行了部署和安排。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是深化国企改革、推进重组整合的重要一年。今年以来，在集团全体员工的共同努力下，控股集团下达的各项工作任务完成情况总体较好，应给予肯定。会议强调，当前全年工作进入最后冲刺阶段，部分任务距离年度目标还存在一定差距。各单位必须进一步增强紧迫感和责任感，以钉钉子精神狠抓落实，确保年度目标任务全面完成。

会议要求，一是统一思想，凝心聚力。要牢固树立“一盘棋”思想，加强上下联动、同向发力、攻坚克难，全力以赴交出年末圆满答卷；二是真抓实干，勇于担当。各单位要咬定全年目标任务不放松，紧扣时间节点，加强工作调度，逐项指标“过筛子”，对未完成的工作，要倒排时间表，奋力冲刺，夯实责任抓落实；对已完成的工作，要查缺补漏，巩固成效；各部门要加强业务协同，形成工作合力，坚决打好“收官战”；三是着眼长远，系统谋划。集团上下要以编制“十五五”发展规划为契机，紧紧围绕“3+2+1”业务发展方向，抢抓发展机遇，提前布局，系统谋划，拿出具体措施，明确时间表、路线图，为集团“十五五”良好开局奠定坚实基础，奋力推动集团高质量发展不断迈上新台阶。