2月4日，苏豪建设集团召开2012年度工作总结大会。控股集团沙卫平董事长，余亦民副总裁和建设集团干部员工140余人参加了会议。

沙卫平董事长在会上做重要讲话。他说，建设集团是控股集团第一个完成重组的子公司，2012年，建设集团运营良好，各项业务平稳发展，取得了很好的业绩，为控股集团做出了很大贡献，我代表控股集团党委对建设集团员工一年来的辛勤付出和工作成果表示感谢与祝贺。今后，建设集团按照“稳中求进、开拓创新、扎实开局、创赢未来”的整体思路，一定会取得更大的发展，有三点原因：一是我国城镇化的发展少不了大规模建设；二是建设集团具有较好的基础，已经具备一定的开发体量和经验，还有稳定的员工队伍；三是建设集团有着控股集团的大力支持。但是，我们也要认识到差距，建设集团目前还只是一个中性的开发企业。需要找准发展方向，做好新项目储备，提高管理水平，努力实现可持续发展，促进各项工作在新的一年更上一个新台阶。

吴廷昌总经理代表集团作《求真务实、开拓创新、努力实现公司稳健发展》的报告，对2012年的主要工作进行了回顾总结，对2013年的重点工作进行了规划部署。他在报告中指出，2012年，建设集团较好的完成了资源整合的后期工作，各项工作取得了一定的成绩。面对形势更加复杂的2013年，建设集团要坚定信心，奋力拼搏，加强新项目储备、产品销售和物业经营等工作，努力提高集团的盈利能力。

最后，余亦民董事长对建设集团的工作谈了三点想法。

第一，建设集团的发展战略目标是成为一家受人尊敬的从事房地产开发与经营的专业化公司。受人尊敬即为客户尊享我们的产品、同行尊重我们的企业、员工有尊严。专业化体现在产品专业、管理专业和专业化的员工队伍。

第二，建设集团的战略定位是做区域市场的中高端开发商，高级写字楼的专业管理者。

第三，建设集团的发展以南京为中心，逐步向省内其他城市扩展。并以国企为依托、发挥控股集团的大资源优势，争取在2年内发展为年利润达到1个亿，总资产30亿元，年销售额16亿元以上的有一定产品竞争力和品牌影响力的地产公司。

余亦民副总裁还指出，目前建设集团虽然完成了资源整合的基础工作，但企业还需要深度融合，在产品研发、计划管理、成本控制、后台支撑等薄弱方面仍需要加强。今年，建设集团一定要打好基础，突出计划管理、绩效管理和成本核心，注重细化管理，强化服务，提高目标达成率，进一步提高集团经济效益和综合实力。

会议还对10名集团先进工作者和2个先进集体进行了表彰。