9月14日下午，沙卫平董事长到苏豪建设集团开展调研。控股集团副总裁、建设集团董事长余亦民及建设集团高、中层干部参加了调研会。

会议上，余亦民同志首先汇报了建设集团的整合工作情况。今年，建设集团按照控股集团要求，通过股权交易、变更，资金集中管理、合署办公和周办公例会等工作措施，初步完成集团的资源整合任务，集团运转已经稳步进入正轨。吴廷昌同志详细汇报了集团的财务经营和主要工作完成情况，指出了当前存在的开发规模小，盈利能力弱和内部管理还需进一步优化的客观问题。周君同志汇报了建设集团土地储备与新项目拓展情况。

在听取建设集团的各项工作汇报后，沙卫平董事长指出，苏豪建设集团是控股集团十大子公司中整合最早，也是最彻底的一家，并在较短时间内按国有企业架构运转起来，取得了较好成效。当前，仍有四项工作需要进一步加强：一要强化企业的可持续发展能力，增强发展的紧迫感，扩充土地储备，逐步提高年均开发量和利润收入。二要提高企业内部管理水平，定好目标，用好资金，抓好质量，努力缩短项目开发周期。三要认真抓好物业出租工作。对内要压缩自用办公面积，并适当征收租金，对 2处闲置的房产需优先处理，对外要进一步增加出租面积，适当提高租金。四要切实做好安全、维稳工作，加强企业惩防体系建设。

苏豪控股集团资产财务部总经理薛炳海，董事会秘书张宇峰陪同调研。