7月20日，苏豪建设集团召开会议，学习传达控股集团2012年上半年经济运行分析会精神。会议由吴廷昌总经理主持，余亦民董事长和集团本部及各子公司中高层干部员工参加了会议。

会议上，吴廷昌总经理详细介绍了建设集团上半年的工作完成情况。面对依然严峻的房地产市场形势，建设集团在控股集团的正确领导下，通过党群组织建立、管理架构搭建、内外股权转让、集团制度编订、合署集中办公等多项措施，顺利完成了集团的整合重组工作，并通过积极把控项目成本，主动推进在建、在售项目工作进程，切实提高物业出租管理水平等有效办法，实现了主营业务稳健发展，建设集团效能得以整体发挥。

余亦民董事长传达了沙卫平同志在控股集团上半年经济运行分析会上的讲话精神。沙卫平同志在会上指出，控股集团现已初步完成“一总部十个重要子公司”的基本架构，但内部资源的深化整合任务依然比较艰巨。下半年，国内经济形势仍然不容乐观，控股集团要从企业竞争角度出发，发挥比较优势，实行精细管理，切实提高股权关系、协调指挥、信息沟通和风险防范的企业管控能力，重点发展好投资、贸易、地产和文化版块业务，尤其是地产版块要提高物业管理水平、加大库存销售力度并适当增加土地储备，迎难而上、全力以赴地完成全年目标要求。

最后，余亦民董事长结合当前的市场形势和集团的目标任务，从宏观政策、市场需求，信贷变化等角度对上半年的房地产市场进行深刻剖析，提出了市场有限回暖的基本判断。他指出，下半年，建设集团一定要按照控股集团的要求，严控项目成本，创新经营和开发模式，加大物业集中管理力度，提升人力资本实力，充分发挥组织优势，促进企业深度融合，努力完成控股集团下达的年度目标任务。