2011年，在国家“十二五”规划的开局之年，江苏苏豪建设集团有限公司翻开了公司发展历程上具有里程碑意义的一页，苏豪控股集团按照省政府、省国资委要求，结合企业发展实际，以江苏苏豪建设有限公司为主体，对原丝绸、纺织、弘业三家集团旗下房地产业务进行整合。2012年1月8日，江苏苏豪建设集团有限公司正式揭牌，实现了苏豪建设集团及在宁子公司的合署办公，由此拉开了企业转型发展的鸿篇序幕。

 重组转型  破冰启航

整合的目的是促进发展。新成立的苏豪建设集团承载着苏豪控股集团乃至全体苏豪人的殷切希望，担当着苏豪控股集团增加利润增长点，促进资产保值增值和发挥国有企业参与调控、平衡房地产社会资源的重大使命。根据苏豪控股集团绘制的发展蓝图，苏豪建设集团首要任务是按照“稳中求进”的总体思路对现有房地产业务资源进行全面重组。自2008年起，中央及地方政府出台了一系列限购、限贷政策，抑制房价过快上涨，维持房地产市场稳定发展，我国房地产业由此逐步淡出发展黄金期，进入了行业调整阶段，房地产企业改革迫在眉睫。如何在最短时间内以现代化企业经营模式实现资源整合的最大化收益，苏豪建设集团领导班子带着这个问题，紧锣密鼓地开展了一系列资源整合工作。 

重组伊始，苏豪建设集团以加强党的领导核心作用为首要目标，建立、完善了集团党委和五个党支部。并按照提高工作效率、精简办事流程、降低管理成本的基本原则，在集团董事会、党委、办公会行使集体决策职能的基础上，形成了以经营班子为领导中枢，以办公室、财务审计部、成本合约部、工程技术部、营销策划部、综合管理部为职能部门，下辖九家子公司的总体架构。 

在苏豪控股集团的大力支持下，完成了苏豪建设集团及子公司的股权转持和股权交易，同时理清了原有的相关债务、债权，优化了资产结构，初步实现了苏豪建设集团在股权关系上对各子公司的实际控制。 按照精细化管理的理念，苏豪建设集团完成了近八万字的《管理制度汇编》和集团本部职工的定岗、定员，并编制了部门职能及岗位说明书，保证了经营管理的有章可循，高效统一。

初具规模  双轮驱动

以稳步扩大企业规模，增强集团可持续发展能力为目标，苏豪建设集团确立了“稳中求进、降本增效、集约经营、双轮驱动”的经营方针，即在保证企业稳健、可持续发展的基础上，积极降低开发成本，提高投资收益，强化精细管理，打造精英团队，实行房地产开发和物业经营双轮驱动的经营模式。目前，苏豪建设集团注册资本3亿元，总资产24亿元，累计开发总量逾100万平方米，下辖九家独资或绝对控股子公司。其中，江苏爱涛置业有限公司、镇江泓远房地产开发有限公司、昆山苏豪投资有限公司、南京爱涛置地有限公司、盐城金润置业有限公司、淮安金润置业有限公司六家公司专业从事房地产开发，江苏省苏豪置业有限公司、苏州苏豪实业发展有限公司、江苏乘风园宾馆三家公司专注于物业经营管理（经营及代管物业面积逾20万平方米），一个具有一定竞争力的专业地产集团公司已初步形成。在房地产业调控最为严厉的关键时期，苏豪建设集团漂亮地跃出了转型发展的第一跳。

综合开发 创新发展

“以稳健经营、控制节奏、防范风险为原则，积极稳妥开展房地产开发与经营，继续坚持商业地产与住宅开发并进，突出商业地产。”这是苏豪控股集团在“十二五”战略规划中对苏豪建设集团房地产开发业务提出的具体思路。

围绕着这个发展思路，苏豪建设集团领导班子将商业和住宅地产的开发业务进行统筹管理、科学分配。根据区域市场与产品定位的不同，灵活调整开发项目的商业、住宅面积比例，坚持企业行为百分百与市场需求和投资收益相挂钩。苏豪建设集团虽组建不久，但已经具备扎实过硬的房地产开发经验和基础，拥有“爱涛”、“苏豪”等具有一定影响力的地产品牌，正在开发的九个项目分布于南京的江宁区和溧水县以及镇江、盐城、昆山等长三角城市，产品定位层次分明，各具特色，在房地产市场上广受好评。

代表企业：江苏爱涛置业有限公司

江苏爱涛置业有限公司成立于1998年,具备二级开发资质，主要从事中、高端住宅产品开发，被多次评为“诚信开发企业”、“江宁房地产优秀开发企业”和“江宁纳税大户”。十三年来，爱涛置业先后开发了爱涛漪水园、爱涛艺郡临枫和爱涛翠湖花园等高品质住宅项目，爱涛漪水园获得“最佳人居艺术别墅”称号，爱涛艺郡临枫获得“最具投资价值新品奖”等殊荣。2008年以来，爱涛置业积极顺应国家节能降耗的大趋势，以“绿色科技、百年建筑、品质优先、服务于民”为理念，加大对地源热泵系统、顶棚辐射系统、风机盘管系统等先进绿色科技的研究和应用，着力推行精装修交付，产品附加值大幅提高，近三年，公司实现年均利润4120万元。目前正在开发的集十二项绿色科技于一身的精装修项目――爱涛尚逸华府，综合节能率达65%以上，并于2011年5月顺利通过“南京市首批可再生能源建筑应用重点示范项目”评审，获得政府300万元专项资金奖励，受到了省、市、区三级住建部门的高度关注和一致认可。

物业经营深度挖潜

苏豪控股集团拥有面积达43余万平方米，账面原值逾11亿元的庞大物业资产，物业管理收入是苏豪控股集团营业收入和利润组成的重要部分，加强物业出租管理是确保国有资产保值增值的重要举措。苏豪控股集团领导班子高度重视物业经营工作，2011年底成立了控股集团物业出租管理工作领导小组，由苏豪建设集团为组长单位，负责控股集团物业出租工作的监督、指导和管理。在控股集团相关部门和各物业出租单位的参与、支持下，苏豪建设集团对控股集团旗下的物业资产进行了调查摸底，制定了《苏豪控股集团物业出租管理办法》和《实施细则》，并对物业出租工作中的薄弱环节和存在问题进行了搜集、整改。为进一步提高物业资产经营能力，充分挖掘这个潜力无限的金矿，苏豪建设集团主动深化认识，将传统物业管理转变为新型物业经营；努力提高经营水平，拓宽盈利渠道，最大化增加经营收入；不断加强创新管理，实现管理观念现代化、管理方式程序化、管理标准规范化，并坚持强化各级物管部门的服务观念，有效提高团队的协作能力。

代表企业：江苏省苏豪置业有限公司

江苏省苏豪置业有限公司成立于1999年，主要经营范围为房屋租赁、房地产经纪服务和物业管理，目前主要承担南京苏豪国际广场、苏豪大厦和丝绸大厦等商业地产项目的租赁经营和物业管理任务，经营收入从2003年的640万元增长至2011年的3700万元，已连续四年完成3000万元的租赁任务。苏豪置业先后获得“省属企业先进基层党组织”、“工人先锋号”先进集体和雨花台区“文明单位”等荣誉称号。近几年，随着高端写字楼和政府开发园区地不断投入使用，南京办公楼租赁市场竞争日趋激烈，商务办公楼租赁市场已进入买方市场。为最大限度减少空置损失，苏豪置业认真梳理市场信息，主动调整经营思路，突出专业经营和精细管理，积极储备和引进客户，把招租工作提到新的高度，确保所有楼宇的出租率达95%以上。同时通过自身的发展，苏豪置业逐步解决遗留历史问题，在完善内部机制、打造队伍、构建和谐企业等方面取得了较好成效。

展望未来 奋力争先

“十二五”期间，苏豪建设集团将在苏豪控股集团的正确领导下，积极进取，奋力争先，在加速企业深度融合，促进企业稳健发展的基础上，努力做好三项重点工作：一是创新经营，继续坚持房地产开发和物业经营双轮驱动，拓宽企业盈利渠道；二是新开发尝试，从当前的纯住宅、纯自用办公逐步转变为商业物业的市场化经营，促进企业转型发展；三是科技应用的总结和优化，紧扣区域市场容量实现绿色科技系统的高低搭配，突出地源热泵等节能技术的产品化应用。

新的开始创造新的天地，新的起点铸就新的辉煌。站在企业重组转型的新起跑线上，面对日益激烈的业内竞争和不断变化的市场形势，苏豪建设集团将以科学发展观为指导，以“三创三先”的江苏精神应对前进道路上的各种挑战与困难，努力开创企业跨越式转型发展的新局面，为推动苏豪控股集团的又好又快发展和我省实现“两个率先”作出应有的贡献。

（苏豪建设集团办公室）