2014年1月23日，苏豪建设集团召开2013年度工作总结大会。控股集团副总裁、建设集团党委书记余亦民，建设集团吴廷昌董事长和领导班子及干部职工150人参加了会议。

会上，周君总经理代表集团经营班子做2013年工作总结及2014年工作思路报告。2013年，建设集团在严峻的经济形势和激烈的竞争环境下，通过拓展营销思路、加快推进工程进度和提高物业收益等多项措施，超额完成了年度经营指标。2014年，集团要牢牢把握中央深化改革、新型城镇化、长三角一体化等政策机遇，注重发挥项目区位、资源等客观优势，进一步加大新项目储备力度，盘活现有资产，改善融资渠道，提高内控管理水平，全力完成控股集团下达的年度经营任务。

吴廷昌董事长传达了控股集团经济工作会精神，并就集团的下一步发展提出了要求。他指出，建设集团虽较好完成了2013年度各项经营指标，但与自身体量相比，企业的盈利能力仍有待提高。2014年，建设集团要珍惜现有资源，集中精力破解集团在土地储备不足、招投标方式固化、工程管理水平较低等方面存在的突出问题，力争取得新的进步。

余亦民副总裁代表控股集团领导班子对建设集团全体干部职工一年来的辛勤付出和所获成绩表示感谢和祝贺，并就集团的核心竞争力和存在问题等方面工作提出了指导意见。他说，建设集团作为控股集团首家全面完成资源整合的企业，拥有较好的发展基础，并已形成以精英团队和企业文化为优势的核心竞争力，主要表现为四点：一是建设集团经过深化融合已经形成了较强的发展合力；二是干事团队较为稳定，有着共同的发展愿景；三是团队的集体荣誉感、归属感、责任感和规则意识较为强烈；四是各级党组织真正发挥了先锋模范作用，为积极向上的企业文化建设提供了巨大正能量。但目前仍存在四个需要深入思考的问题，一是在强调规范经营的模式上能否保持的充分的进取心？二是强调奉献精神是否掩盖了企业在绩效考核和激励制度上的欠缺？三是强调风险控制是否容易让自身安于现状、固步自封？四是强调和谐企业是否有悖精益求精的企业管理原则？下一步，建设集团全体干部职工要树立“公司兴衰，匹夫有责”的思想，发扬永不言败的创业精神，促进企业尽快实现转型发展的目标，取得更新更辉煌的工作成绩。

会议还对2013年度先进集体、先进个人和优秀管理奖获得者进行了表彰。