7月25日上午，苏豪建设集团在苏豪国际广场A座五楼第四会议室召开2014年上半年经营工作总结会，对上半年工作进行总结和分析，并对下半年工作进行部署和安排。控股集团副总裁、建设集团党委书记余亦民参加会议并做重要讲话，建设集团本部全体员工和子公司及项目负责人参加会议。周君总经理代表集团经营班子作《坚定信心、破冰前行，确保完成年度目标任务》工作报告，吴廷昌董事长传达了控股集团上半年经济运行分析会议精神。

首先，周君总经理作建设集团上半年工作报告。报告分三个部分，第一，全面总结了集团上半年主要工作成绩：一是积极应对严峻市场形势，取得相对较好的销售业绩；二是成功竞拍江宁优质地块，项目创新设计并快速获批；三是成功办理昆山宏图广场房产两证，为盘活资产创造有利条件；四是认真研究发展新模式，促进企业转型升级；五是提高成本控制能力，扩大产品盈利空间；六是加强绩效考核，激发企业发展活力；七是强化物业管理，租赁收益稳中有升；八是加强党风廉政建设，营造和谐工作氛围。第二，通过分析上半年主要经营财务数据，深刻阐述了集团发挥面临的主要问题：一是优质可盈利项目少且投资收益周期长，整体盈利能力较弱；二是资本规模较小，风险承受能力较弱；三是项目自我造血能力不足，发展后劲乏力；四是体制机制瓶颈难以突破，企业发展活力、动力不足。第三，围绕全年目标任务，提出下半年重点工作安排：一是紧扣主线，全力确保完成年度经营任务；二是盘活存货，提高集团资金周转率；三是拓展融资，努力实现项目资金良性循环；四是转型发展，积极探索集团新的商业模式；五是深化改革，寻求企业成功转型发展的新路子；六是倒排工期，确保完成项目序时进度；七是积极参与控股集团“十三五”规划编制工作。

随后，吴廷昌董事长传达控股集团上半年经济运行分析会议精神，对王正喜董事长的重要讲话和周勇总裁的总结报告向参会干部员工进行了深入解读，并就建设集团下步工作提出六点意见：一是认真学习贯彻王正喜董事长讲话精神，研究制定深化改革方案；二是千方百计，争分夺秒，完成年度目标任务；三是切实加强内部管理体系建设，提升管理水平；四是紧扣时间节点，加快项目建设进度；五是深入调研转型发展的新模式；六是强化员工培训，提高战斗力。

       最后，控股集团副总裁、建设集团党委书记余亦民做重要讲话。余总充分肯定了建设集团上半年工作所取得的成绩，并就落实王正喜董事长深化改革的讲话精神发表了感想和体会，对下半年工作提出希望和要求：一是深入学习领会王正喜董事长讲话精神，切实贯彻好房地产板块改革发展的战略构想；二是坚定信心，一着不让，力争全力完成全年目标任务；三是着力提高企业自身管理能力，实现各项管理工作的精细化。