本期案例：江苏苏豪建设集团开创跨越发展新局面

        江苏苏豪建设集团有限公司成立于2011年，在合并重组省丝绸集团、省纺织集团和省弘业集团三家大型国企房地产业务板块的基础上，集合了“爱涛”、“苏豪”两大地产品牌，是承担江苏省苏豪控股集团房地产开发和物业经营业务的独立平台。深耕房地产市场十余年间，苏豪建设集团始终秉承“国企风范、品质优先”的经营理念，充分发挥国有企业参与调控、平衡房地产社会资源的重大使命，致力于提高居住品质。

      近年来，我国房地产业逐渐步入行业调整阶段。作为国有企业，苏豪建设集团积极顺应形势，锐意改革发展，紧紧围绕“稳中求进，明确发展目标；降本增效，实行精细管理；集约经营，整合现有资源；双轮驱动，狠抓物业租赁”四项基本要求，将地产开发和物业经营进行统筹管理、互促发展。根据区域市场与产品定位的不同，一方面坚持市场导向，科学规划住宅、商业及办公产品开发，着力提高项目品质，全心全意推广绿色建筑系统与低碳生活理念，尽职履行国有企业参与调控、平衡房地产社会资源的重要使命。另一方面，针对集团40余万平方米的不动产经营管理业务，在稳定各物业重大客户的基础上，突出新街口、大行宫、南京南站等区位优势和商圈集聚效应，提高物业服务质量，打造五星级高品质、全方位的高端物业品牌，在发挥国有资产保值增值的基础性作用同时，进一步拓宽苏豪建设集团的经营发展渠道。

      科技与低碳是苏豪建设集团在产品开发过程中的核心理念。作为苏豪建设集团在南京打造的重点项目，爱涛尚逸华府项目采用了地源热泵系统、毛细管顶棚辐射系统、风机盘管系统等当前最先进的十二项科技住宅系统，建筑综合节能设计达65%以上。爱涛尚逸华府位于江宁区宏运大道北侧，紧靠宁杭高速东山出口。项目总建面积11.5万平方米，12栋住宅均采用精装修交付标准。爱涛尚逸华府作为江宁首个应用可再生能源示范工程，顺利通过了“南京市首批可再生能源建筑应用重点示范项目”评审，获得政府专项资金奖励，受到了省、市、区三级住建部门的一致认可。

      截至2013年，苏豪建设集团已开发住宅面积100余万平方米，管理、经营物业面积43万平方米，总投资逾120亿元。作为具有一定竞争力的专业地产集团，苏豪建设已经走上了规模化和专业化的发展之路，在我国房地产业改革的关键时期，漂亮地跃出了转型发展的第一跳。

      在谈到企业未来发展战略时，东南大学EMBA的优秀学员、苏豪建设集团总经理周君表示：“苏豪建设集团将以深化国企改革为契机，一方面，主打健康地产理念，实施差异化发展战略，积极探索养老健康链地产及国家和省重大战略项目，进一步促进企业可持续健康发展；另一方面，始终坚持市场导向，继续加大绿色科技的推广应用力度，以地源热泵等建筑节能技术的产品化、市场化为突破口，打造节能舒适的‘百年建筑’，创造‘和谐、温馨、舒适’的人文居住环境。”

专家点评  >>>

科技与绿色是未来住宅市场的制胜武器

       随着我国宏观经济的调整与深化发展，经济结构的改变，社会公众对环保意识的显著提升，都将导致我国住宅市场消费者偏好的转化，其集中表现，就是对生活品质以及生态环境的高度重视。过去30年形成的市场定位正随着80后成为市场主体而快速转变，简单的"华丽、富贵"产品定位，会由于市场主体的意识觉醒和理性回归而失去市场吸引力。

生活品质并不是奢华外表所能满足的，更不是浮躁、粗浅的企划宜传所能提供的。人们对住宅生活品质的追求归根到底，需要科技的力量!这里，科技力量不仅体现在具体的建筑材料、设施用品等建筑要素上，更为重要和基本的是房地产企业的战略意识。有了正确的市场理解和顾客价值主张，才有可能将这种理解与主张具体落实到对科技要素的创造性运用上。在这方面，江苏苏豪建设集团提供了一个难得的样板。当别的企业通过其它路径获得丰厚市场回报的时候，该企业没有被短期的经营业绩所引诱，而是长期坚持科技导向，在一个又一个项目上不断总结提升，形成了面向未来的战略核心能力。

       同样道理，随着我国经济与社会的不断发展，人们对绿色环境已呈现虫日益显著的迫切需求。这同样已成为我国房地产企业未来占领市场、获得健康发展的主要机会。

       利用对生活品质改进以及绿色环保偏好提升这样的机会，地产企业就需要从理念与战略层面上系统梳理企业的总体发展策略，重新开发自己的核心资源，凝练自己的核心能力。特别重要的是，系统性重组自己的战略联盟。只有这样，企业才有可能将日新月异的科技发展以及绿色主题有机融入产品与服务解决方案之中，通过产品创新获得未来市场的各种机会，为企业赢得健康发展的必要条件!

 (本栏目特约评论家:东南大学经济管理学院教授、博士生导师李东)