2月1日上午，苏豪建设集团召开2015年度工作总结暨表彰大会，传达王正喜董事长、周勇总裁在控股集团2016年经济工作会议上的讲话精神，总结回顾2015年工作，研究部署2016年工作，并对2015年度先进集体和先进个人进行了表彰，对转型健康养老产业进行了动员部署。建设集团领导班子、部分董事及全体员工170余人参加了会议。控股集团副总裁周谦出席会议并讲话。
周君总经理作2015年度工作报告，从八个方面对全年工作进行了回顾总结，分析不足及面临的形势，并提出了2016年经营工作思路。2016年建设集团将以控股集团“十三五”总体规划和经济工作会议精神为指引，聚焦“去库存、卸包袱、促转型”三大任务，凝心聚力、狠抓落实，全力推动建设集团主业转型，实现持续健康发展。
        周谦副总裁对建设集团2015年取得的成绩给予充分肯定，尤其是去库存成效显著、转型健康养老产业取得实质进展、企业管理更加成熟。周谦副总裁对建设集团转型发展寄予厚望，并提出了三点要求：一是认清形势，统一思想。转型健康养老产业，既是主动顺应宏观形势而做出的战略决策，也是房地产市场形势倒逼下的突围之路。二是明确方向，抢抓机遇。在开发模式上，由二级开发转为一二级开发联动，在产品业态上，由单一住宅产品转为复合型园区。在列入省发改委重点工程项目的基础上，争取列入南京市适老住区试点示范项目。三是强化保障，稳步推进。去库存，将传统的房地产业务逐步消化，是保基本、稳增长；卸包袱，是解决遗留问题，实现轻装上阵，两项工作的出发点和落脚点都是促进主业转型。此外，根据转型的要求，在组织架构、人才队伍上，也要进行相应的优化。