在突如其来的疫情面前，资产运营集团党委高度重视，认真贯彻落实习近平总书记重要指示、省委省政府、省国资委总体要求以及控股集团决策部署，把防疫工作作为头等大事，第一时间组织力量投入控股集团和集团自身的疫情防控“阻击战”，强调一手抓疫情防控，一手抓生产经营，确保复工安全、经营平稳有序。

提升政治站位，防控工作组织有力

疫情就是命令，防控就是责任。疫情面前，集团党委体现了高度敏感性，组织有关职能部门筹备口罩等物资。1月23日（大年廿九），第一批口罩已经发放到每位员工手中，保障员工做好个人防护，让员工切实感受到了组织的关怀和集体的温暖。

1月26日，集团党委第一时间传达和贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要讲话精神，积极响应控股集团部署，迅速组织全面排查摸底，着手健全疫情防控组织体系、制度体系和责任体系，优先做好“外防输入”各项工作。

春节假期期间，集团党委书记、董事长周君，党委副书记、总经理赵亚军等集团领导始终将抗御疫情作为首要政治任务，第一时间研究疫情防控工作，迅速组织成立了疫情防控领导小组和办公室，并多次就疫情防控工作做出要求。各班子成员坚持在现场值班，强调工作要重心下沉，靠前指挥，多次走访集团本部和子公司办公地、纺织大厦、苏豪大厦等重点物业，直击一线指导防控工作，推动防疫工作抓实抓细落到位。

2月初，集团党委印发新冠肺炎疫情防控方案和应急预案，对防控责任体系、架构、职责等予以明确。集团还下发通知，对防控工作提出具体指导措施和意见。在集团党委的有力指挥下，集团各单位通力协作，共同抗疫，相关工作系统落实、稳步推进，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责。

集团各部门、子公司负责人认真履职尽责，全体员工积极配合，主动参与，构成严密牢固的群防联控防疫体系。严格执行疫情排查管控“零报告”制度，确保无一名员工“失联”；组织全员签订了个人承诺书，所有返宁人员均进行了网上健康申报，全面掌握复工员工近一个月特别是近15天的行动轨迹，建立健康台账，实行“一人一档”细化管理、动态化管理。

突出严紧细实，苏豪人战“疫”有为

所有的岁月静好背后总离不开有人为此负重前行。在大部分人都坚持不出门就是最大的支持的时候，总有一部分必须选择逆行。在疫情面前，苏豪资产运营集团全方位参与控股集团和自身各项防控工作，展现了苏豪人的担当和风采。

细紧严实不是一句口号，而是对于参与防控工作的每个人的工作要求。身兼控股集团防控实施组成员和资产运营集团防控办主任陶洪华同志自初四返岗后一头扎进工作，梳理资料、拟发文件、强化防控，他经常需要工作到半夜，第二天一大早又来到了园区的门岗陪着同志们一起参与具体工作。防控办张秋、艾勇训等同志同样不敢放松，所有节日假日早已抛却脑后，连续作战数20多天，不停思考战“疫”新阶段新变化需要关注的每一个细节，想尽一切办法去采购防控物资并分发到位，通过一切渠道传递灌输防控要求和方法。在他们眼里，这就是责任所在，无暇顾及自身健康和安全。张秋同志第一时间将上级各项要求和领导小组所做的指示及时消化，通宵达旦地形成“可执行的具体指令”，传达给正严阵以待的各单位。看着其他同志连续工作，他总会说让我来顶一下，你们休息。艾勇训同志为了采购物资，在大家都居家避疫、马路上寥寥无人的危险时段，连续数日东奔西跑，使出浑身解数地求购防疫物资，只为让更多同事更多一份保障。

苏豪国际广场是控股集团和下属八家二级企业的办公所在地。作为园区防控工作的重要力量，苏豪置业公司大部分员工从初六开始就开始投入防控，配合控股集团防控办做好各项保障工作。全面复工后，公司员工每天提前到岗，开展秩序维护，配合查验测温，严格落实各项疫情监控措施。每天早上，苏豪置业的红马甲志愿者们成为大门口一道亮丽的风景。

运营管理部面对十余处各种类型运营物业和上百家入驻企业，分布地域多、条块分割复杂，防控工作压力可想而知。部门在分管领导指导下，分类施策，配合、支持做好各个物业的防控工作。有关同志反复奔波，每日关注各地政策，对各物业内的企业复工等情况及时予以指导和监督。

从严细管是厚爱更是责任。集团本部建立起了疫情防控的“三道防线”，从人员身份识别、测温消毒各个环节做好防控，同时做好工作期间每日体温检测。本部的办公区域，每间办公室都有标准配备的消毒用品，同时配有温馨提示，严格按照职责做好办公区域消毒及个人防护，切实做好应查尽查、不留死角。

上述人和事只是 “战疫”工作的缩影。众多朴素而忙碌的身影背后、细致入微的关怀之下，体现的是集团党委对疫情的重视、对工作的责任，更是对全体员工的承诺。

强调精准发力，生产经营恢复有序

集团始终将生产经营摆在重要位置。早在防疫初期，资产运营集团就明确了“妥善处理好疫情防控与业务开展关系”的总要求，并及时跟进控股集团部署要求，扎实做好复工复产工作，确保一手抓疫情防控、一手抓复工准备，两手抓两手硬两促进。

2月10日，资产运营集团正式收到了属地政府的复工批准，集团党委深入研究，考虑到防疫形势依然严峻复杂，为切实维护广大员工生命健康安全，采取居家办公形式，并组织行政办公室等部门优先开展“加快复工各项准备”工作，要求各子公司严格实行属地管理原则，稳步推进复工各项工作。2月15日，为进一步推进集团精准有序复工，确保公司各项经营工作稳步实施，集团对复工相关工作进行了再研究、再部署、再推进，切实加强子公司复工指导，及时跟进、动态部署复工有关要求。各子公司在保障疫情防控安全的前提下，进一步加快复工复产步伐。2月22日，为努力把疫情对生产经营的影响降到最低，集团下发了《关于资产运营集团复工安排的通知》，符合条件的单位基本复工。集团内符合复工要求单位已全部复工，各单位逐步进入正常办公轨道。

全面复工后，集团党委对疫情给生产经营带来的影响进行了研判，明确了防疫新阶段各部门当前的工作任务和要求，要求各单位要抢抓当前企业发展的黄金周期，分类施策推进全年特别是第一季度各项重点工作，确保年度各项目标任务顺利实现。目前，集团运营管理部等业务部门正围绕年初确定的思路，紧锣密鼓地推进纺织大厦的设计招标、丝绸宾馆文旅项目正式开业运营等具体工作。集团其他各部门、子公司也正按照领导分类施策的部署要求以及上月既定工作计划，创新工作方式，有所为有所不为，分门别类，依轻重缓急、有条不紊地开展各项工作，向完成一季度各项经济任务目标全力冲刺。